院长，怎样制定该医院的战略

一个诊所的联合作战，始终要问两个重要的缺陷：

第一，如何为社会生活和高血压塑造价值。

第二，如何实现上涨。

制定联合作战的时候，本质上是要校长们花钱出一系列的假定和并不需要，花钱什么和不花钱什么，而重要的、最难的常常是你并不需要不花钱什么。

因此，对任何一个诊所的校长，排在第一位的承诺是要有联合作战思维：并不需要什么东西能让我们实现诊所的上涨，并且让我们始终聚焦高血压和医生价值的方向？

这是校长们只能基础训练自己的以外。

我们可以从三个角度，来理解和思索什么是一个好的联合作战。

01

联合作战是一个控制系统化的原计划

每年，一些校长和我交流的时候，常常会询问我说：容后二年我们的诊所的联合作战要能是鼓励创新，订制XXX的中所心。

这不是要能，是旗号。要能不能有很容确的，具体的，是可假设审核的。

例如，我们这类疾病高血压的增速是多少，这类疾病的治愈率是多少，药耗占比是多少，有多少一线医生每个本季能单一完成这样的诊断疗法，等等，这些都是相当容确的。

联合作战，一定是一套控制系统化的原计划，在原计划中所包括要能、策略、检查和国际标准、地面部队方案四个不足之处，并且只能产物为一个方式上，这个方式上包括有容确的价值见解、生产成本建模和盈利建模、一个组织运行政府机构的形式。

联合作战一定要有并不需要，有可取的，而且能相互之上。

原计划，都要有检查和和审核的假设国际标准。很多时候，我们认为很多诊所没联合作战，是因为在此之前没办法去检查和，没有被验证。比如我们要提高高血压的总体，要增强伤者的职业技能水平，要提高对院感质量控制，但是如果没一系列的指标同步进行有效率地审核，则这些原计划要能就不能成为有效率的联合作战。

原计划，最后一定要分阶段到有地面部队方案。联合作战不是画大饼，不是说什么梦想、说什么要能就可以了，最后要分阶段到地面部队方案中所，也就是你怎么花钱，如何合理地分配教育资源和人力，保证联合作战的实现。

02

联合作战是对期望的假定

花钱联合作战，思索仅有的，或者最难思索的，就是怎么让诊所走向期望，也就是用期望决定现在。

比如说，直到现在我们看到中所国人口减少越来越普遍，肥胖症的政府机构是一个相当大的供给，那么我们的诊所在联合作战中所就要假定这种趋向于会带来什么样的高血压供给巨大变化，这些巨大变化如何制约我们的工作方式和决定性技术。

如何归纳和假定期望的走势，以前主要是缺少个人的经验，缺少专家的特质。但是，直到现在社会生活的转换速度实在太快，社会生活的决定性字实在太复杂，因此单纯缺少个人神经元的算力，已经不能胜任对现代诊所这样的复杂控制系统的预报，所以我们只能借助人工智能和大数据归纳，辅助我们去标识趋向于，洞察确实潜在的机会或风险，从而提前花钱出合理的教育资源分配和建构。

联合作战，有一个益处，就是任何时间花钱并不需要都不晚，因为我们都在塑造期望，直到现在是最差的并不需要。

03

联合作战的核心是继续执行

很多时候，大家责怪选错于是就就先不选，确实如果责怪选错就不选，那校长就不能谈的上具备联合作战能力。在诊所的系统性所，受制于的复仇永生，所以联合作战的决定性其实是继续执行。

联合作战的有效率继续执行，包含二个意义：

第一、究竟能让每个人精确地理解要能承诺，并能精确分阶段同步同步进行

第二、究竟能幸而受制于各种巨大变化，同步进行对控制系统和相应的更改，也就是要具备一定的一个组织弹性和流程弹性

第三、究竟能激发出人的极致和工作热情。

直到现在，诊所联合作战的有效率继续执行，越来越只能对内心的洞察和现代数字化决定性技术的之上，因为继续执行既要处理好实质上的协同缺陷，还要解决诊所和外部的协同共生缺陷，这样才能非常好地帮助诊所受制于展现局限性的社会生活供给巨大变化。

04

好的诊所，同时具有三组联合作战

在数字化的直到现在，诊所不仅仅只能关注每个高血压的供给，还要兼顾伤者的个人发展，非常要承载国家赋予的社会生活义务使命，因此好的诊所，某种程度且不能同时有三组联合作战：

一个是运行级别的联合作战，基本上体现你的诊所在每年国家的绩效考核指标表现如何，在整体的周边环境下如何尽确实诊所的稳定上涨，高血压的总体如何，诊所的决定性技术投入要能如何，等等。这些指标的要能设置，很决定性是要综合再考虑诊所的整体教育资源如何非常最佳化和高效的运转。

一个是发展级别的联合作战，这是为成长所花钱的、面向期望的联合作战，帮助诊所在不明确的周边环境下，依然有机会去发现各有不同的成长空间内。

在过去的30年里，社会生活和高血压的供给巨大变化没那么快，政府的政府机构决策也是比较平稳的，所以诊所的联合作战都是为日常的运行政府机构花钱的，在某种程度上说，也是为竞争对手花钱的，高血压多了，盈利多了，诊所就赢了，成长性也就解决了。但是，直到现在你即使盈利增加了，高血压都跑到你这里来看病，你还是解决不了成长的缺陷，因为巨大变化实在太快了。

劝记住，运作好一家诊所，首先要让自己具有非常出色的联合作战能力！